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烟台市长岛县五大“强心剂” 增公立医院综合改革之力

2017-04-09 10:51 发布者：admin 评论：0 浏览：778

烟台长岛县作为全市第二批县级公立医院改革试点县，为了贯彻深化医药卫生体制改革精神，烟台市长岛县编办坚持改革以人为本，突出公益性原则，着力推动法人治理结构、编制人事制度改革、联合诊疗服务、医疗资源配置和绩效考核五大“强心剂”， 长岛一日游旅游攻略加快推进县级公立医院改革，建立公立医院运行新机制，破除“以药养医”发展模式，极大调动医护人员的积极性，大幅降低群众就医成本，为县级公立医院健康发展注入新的生机与活力。

一是推进法人治理结构建设，重筑自身架构。先后印发《长岛县事业单位法人治理结构试点工作的实施方案》、《长岛县公立医院法人治理结构建设实施方案》，对公立医院法人治理结构建设工作详细部署，会同卫计局等部门指导公立医院组建理事会和管理层，重新构建公立医院管理组织架构，打破行政部门对事业单位的传统管理模式，减少主管部门对公立医院的微观管理和直接管理，为公立医院决策释放更大空间。

二是落实公立医院法人自主权，激发发展活力。会同组织、人社部门落实公立医院用人自主权，由公立医院在人员控制总量内自主制定岗位设置和招聘方案，自主聘用人员，实行备案制，进一步充实公立医院人才队伍建设。以医务人员所提供的服务数量、质量、技术难度和患者满意度等为重要依据，制定内部绩效工资分配办法，做到多劳多得、优绩优酬，绩效工资分配重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，激发医护人员工作积极性。

三是拓宽业务联合发展途径，提升诊疗服务水平 长岛渔家乐价格 。该县医院发挥互联网+医疗优势，与北京协和、301、天坛等三甲医院同步联网，诊疗技术明显提高；引进维坊眼科医院和烟台口腔医院在长岛设立分院，弥补了长岛县医疗服务的短板，进一步拓宽了医疗服务项目；积极争取在县医院建立“海岛医疗高层级人才智力援助服务基地”，定期邀请省立医院和烟台山医院等三级甲等医院专家来岛服务，每年做高难度手术200余台，使海岛群众不出岛就可以享受三甲医院的医疗服务，拓宽业务联合发展平台，同时提高县级医疗服务水平。

四是创新构建县域医疗联合体，合理配置医疗资源。发挥好县级公立医院的龙头带动作用，加强对基层医疗机构帮扶力度。长岛渔家乐官网 由县级公立医院牵头，各乡镇卫生院参与，成立长岛县医疗联合体，十二五期间，县政府集中人财物力，总投入达到4000多万元，用于公立医院门诊大楼、住院部、基层卫生院基础设施建设和设备改造、升级。同时，制定县级公立医院对乡镇卫生院的帮扶办法，每年根据基层医疗需要，选派5名以上医护人员沉到基层帮助工作。建立基层医务人员轮训机制，各乡镇医疗机构每2个月选派1名医务人员到县级公立医院进行轮训，提升基层人才队伍的业务水平。同时，发挥各自优势，按照患者自愿、分级诊治、资源共享等原则，共同构建双向转诊“绿色通道”，合理配置医疗资源。

五是加强改革评估和绩效考核，强化公益性与责任感。该县自2014年起，将公立医院纳入事业单位绩效考核范围，建立社会责任和运行绩效相结合的公立医院考评机制。每年开展2次公立医院改革评估，长岛渔家乐旅游 确保将改革政策和执行到位。结合公立医院业务工作、行业特点、服务对象等因素，科学设置个性指标和共性指标，指标涵盖医政、护理、中医、支医、职业道德、作风建设、宣传文化和安全生产等重点工作。同时，扩大社会评价范围，获取主管部门、单位职工、就诊对象和社会群众对公立医院履职及服务效能的客观评价。通过评估和绩效考核，进一步规范提升公立医院内部管理和服务效能。

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